Inspiração para um novo
jeito de ser e agir nas
organizações

A LiDiversas

A LiDiversas foi criada para apoiar as organizações na elaboração e aplicação de políticas de diversidade e inclusão com olhar individualizado a cada cliente

No que acreditamos

  • É possível um mundo em que as mais diversas pessoas tenham oportunidades iguais de entrar e progredir nas organizações
  • A diversidade de perfis impulsiona o desempenho, a sustentabilidade e a inovação
  • As lideranças organizacionais são promotoras de mudança

O que nos orienta

  • Reconhecimento da diversidade
  • Respeito
  • Cooperação
  • Escuta e voz
  • Inclusão

Conceitos

  • Diversidade e inclusão nas organizações
    • Cultura de respeito às diferenças que reflete institucionalmente a heterogeneidade social e garante oportunidade de crescimento a todas as pessoas.
  • Liderança inclusiva
    • Competência desenvolvida que dota a organização de políticas que promovem a inclusão da diversidade, criando confiança e um ambiente de trabalho aberto e diverso que produz maior riqueza de conhecimentos e perspectivas.
  • Viés inconsciente
    • Atalhos mentais e automáticos usados para processar informações e tomar decisões rapidamente, que podem levar a práticas discriminatórias.
  • Racismo institucional
    • Falha coletiva de uma organização em prover um serviço apropriado e profissional às pessoas por causa de sua cor, cultura ou origem étnica (Stokely Carmichael e Charles Hamilton, Black Panther, 1967).

Os assuntos coletivos nos encantam!

Produtos

Desenho de estratégias de transformação cultural

  • Diretrizes e ações da política de diversidade da empresa
  • Diretrizes para campanhas promocionais da empresa
  • Desenho de Comitê da Diversidade para discussão de temas específicos
  • Desenho de Fóruns de discussão das diretrizes, regras e movimentação funcional da empresa
  • Regras éticas de convivência e dinâmicas que aproximem os diferentes.

Estudos e relatórios

  • Estudos diagnósticos sobre diversidade
  • Estrutura e estratégia de comunicação de relatórios gerenciais com indicadores de avaliação da diversidade

Capacitação

  • Desenvolvimento de lideranças alinhadas às perspectivas culturais da empresa

Redesenho de práticas de gestão

  • Práticas de gestão para transformar a cultura organizacional
  • Critérios para constituição de equipes com diversidade
  • Revisão dos processos de recrutamento, desenvolvimento e movimentação funcional para a promoção da diversidade
  • Novos tipos de jornadas de trabalho adequadas aos momentos de vida das pessoas

Resultados

Imediatos

  • Organização consciente da diversidade de sua força de trabalho
  • Lideranças orientadas à promoção da diversidade

Curto prazo

  • Processos visíveis e combinados honestos, claros e baseados no respeito ao diferente e na inclusão
  • Área de pessoas mais aderente à realidade ao incorporar a valorização da diversidade nas políticas de recrutamento, seleção e desenvolvimento
  • Ampliação das oportunidades por melhores postos e remuneração
  • Atração e retenção de pessoas com alto potencial

Médio prazo

  • Superação de práticas influenciadas por vieses inconscientes
  • Consolidação de ambiente organizacional de diversidade e inclusão
  • Estabelecimento de uma cultura de cooperação e respeito
  • Ambiente mais propício à inovação
  • Comprometimento e motivação das pessoas pelo reconhecimento e respeito de suas identidades
  • Equipes de trabalho mais criativas em suas abordagens, constituídas de forma a contemplar, além da expertise, as diferenças geracionais, de gênero, raciais e outras
  • Vantagem competitiva por atrair as melhores pessoas: competências, capacidade de cooperação e sentido compartilhado
  • Incorporação, pela empresa, das necessidades e características dos clientes
  • Melhor qualidade na relação da organização com seus clientes, fornecedores e cidadãos
  • Maior produtividade

Diferencial

  • A escuta dedicada a cada cliente
  • O olhar sobre as especificidades da cultura organizacional e das realidades brasileiras
  • O convite à reinvenção de práticas consolidadas
  • O desafio do convívio criativo na diferença
  • O impulso à constituição de novas relações e regras nas organizações

O que oferecemos

  • Interação, articulação e captação de percepções
  • Elaboração de propostas em diálogo com o cliente
  • Desenvolvimento de soluções de gestão para diversidade e inclusão
  • Construção e validação de acordos
  • Transferência de conhecimento para sustentabilidade da cultura e prática de diversidade

Trabalhos

Lideranças Femininas: algumas trajetórias

A LiDiversas realizou um estudo destinado a conhecer a trajetória de algumas mulheres que se destacam como lideranças empresariais, políticas e institucionais do país.

Ao conversar com elas, procuramos refazer os seus percursos; compreender seus posicionamentos, dificuldades e forças; e identificar as semelhanças e singularidades de suas trajetórias, para aprender com suas histórias e contribuir para ampliar o espaço da mulher nas lideranças brasileiras.

Apresentamos aqui a nossa leitura dessas trajetórias.

Nós

Somos mulheres com trajetórias compartilhadas e qualificações e habilidades diversas. Temos ampla experiência em gestão, consultoria e pesquisa em organizações públicas e privadas, de diversos portes.

Helena Kerr do Amaral

Administradora de empresas e mestre em administração pública pela EAESP/FGV, especializações no Japão e nos Estados Unidos. Foi Diretora Administrativa e Financeira da Petros, Presidente da Fundação Escola Nacional de Administração Pública, Secretária de Gestão Pública na Prefeitura de São Paulo, diretora da Escola Fazendária da Secretaria da Fazenda de São Paulo. Foi conselheira de administração e fiscal de diversas empresas, como CPFL Energia, Eletropaulo, Finame, Finep e Itaúsa. Experiência em governança corporativa, planejamento estratégico, desenvolvimento de lideranças, articulação de rede e cooperação internacional.

Laura Ibiapina Parente

Administradora pública pela EAESP/FGV, socióloga pela USP, especialista em administração pública (ENA – França), doutora na área de sociologia da tecnologia (LATTS – ENPC/UNIV-MLV – França). Estudiosa da relação entre inovação tecnológica e organizacional, atenta a conhecimentos que contribuam para a solução de problemas organizacionais . Coordenação de projetos de gestão de políticas públicas e expertise na formação de equipes de alto desempenho.

Maria Cristina Costa Pinto Galvão | Tina

Administradora pública e mestre em gestão e políticas públicas pela EAESP/FGV. Coordenação de projetos de pesquisa, capacitação e consultoria para governos e organizações, nos âmbitos nacional e internacional. Experiência em desenvolvimento e execução de formação de altos dirigentes. Autora e organizadora de livros e artigos sobre arranjos institucionais de governo e de políticas públicas, desenvolvimento gerencial, contratualização de resultados, novas institucionalidades e políticas setoriais

Maria Helena de Castro Lima | Lena

Cientista social pela Unicamp. Experiência em planejamento, monitoramento e avaliação de políticas públicas; e na realização de pesquisas quantitativas e qualitativas na área pública, organizações sociais e iniciativa privada. Elaboração e coordenação de projetos de consultoria e pesquisa, utilizando diferentes metodologias (grupos focais, estudos de trajetória, etc.) e envolvendo a sistematização de informações, realização de análises e indicação de caminhos estratégicos para as organizações.

Nosso compromisso é com a transformação